元月中旬以来，平昌县供销社按照农资储备规划，由分管业务领导带队，带领相关职能人员，分赴涉农企业督查农资冬储情况。具体督查了四个方面的情况。

        一是市场行情掌控。检查龙头企业对全县、片区基层供销社对乡镇2014年农资需求量、社会存量及春季计划组织量的统计和预测，行情掌握到品种，供销社调剂采购量修订到品种，确保县域春耕生产农资供需量的总体平衡。

         二是冬储计划执行。深入到县、乡、村主要储备库房，测量库存的真实性及分布的合理性，检查冬储计划执行情况，落实下差量组织、不合理库存调剂的责任和措施，确保农资储备总量和区域平衡。

         三是生产原料准备。检查复合肥厂2014年供应合同签订、生产计划、机器设备检修、原辅材料准备、专用肥及特需肥配方技术改进、销售网络布局等情况，进一步研讨产销方案，确保按时开机生产，全面完成春季生产计划。

        四是后期采购组织。督促涉农企业对冬储和原辅材料缺口建立台帐，把组织任务落实到时间和责任人，组织力量攻关，坚持按日报进度，一线问责任，确保化肥、农药、农膜、种子储备及时足量到位。